E1.RU: Где родился, там и пригодился
На портале E1.RU вышла большая публикация, посвященная первым положительным результатам участия 3-х уральских предприятий в Национальном проекте "Производительность труда и поддержка занятости".
"Несколько производств региона смогли не просто удержать сотрудников, но и дать местным жителям возможность расти профессионально и материально, а заодно и свою производительность повысили".
Своими инсайтами поделилились и мы, Урало-Сибирская профильная компания!
Полную версию публикации читайте на Е1 по ссылке - https://www.e1.ru/text/longread/2021/05/31/69940385/
------------
Классическая история буквально каждого города Свердловской области: молодые специалисты не хотят трудиться на местах и ради работы с достойной зарплатой отправляются в Екатеринбург. Как результат — кадровый голод, с которым столкнулись работодатели области. Но не все. Несколько производств региона смогли не просто удержать сотрудников, но и дать местным жителям возможность расти профессионально и материально, а заодно и свою производительность повысили. Как у них это получилось — расскажем прямо сейчас. Три завода области поделились готовыми инсайтами.
Инновации для Берёзовского. Урало-Сибирская профильная компания
Годом основания Берёзовского считают 1748-й, когда здесь открыли золотой рудник. Драгоценный металл сделал город одним из промышленных центров региона, но в XXI веке добыча почти сошла на нет. Сегодня Берёзовский лишь город-спутник, чья экономика зависит от Екатеринбурга.
Близость к областному центру, низкие цены на аренду и рабочую силу в Берёзовском привлекают многие уральские компании. Как итог — по всему периметру город окружен производственными площадками. Но работать там местные жители не хотят: слишком уж манят огни большого города по соседству. Вот и тратят ежедневно по несколько часов на дорогу в Екатеринбург, а Берёзовский тем временем утопает в листовках «Открыта вакансия…»
"Несколько производств региона смогли не просто удержать сотрудников, но и дать местным жителям возможность расти профессионально и материально, а заодно и свою производительность повысили".
Своими инсайтами поделилились и мы, Урало-Сибирская профильная компания!
Полную версию публикации читайте на Е1 по ссылке - https://www.e1.ru/text/longread/2021/05/31/69940385/
------------
Классическая история буквально каждого города Свердловской области: молодые специалисты не хотят трудиться на местах и ради работы с достойной зарплатой отправляются в Екатеринбург. Как результат — кадровый голод, с которым столкнулись работодатели области. Но не все. Несколько производств региона смогли не просто удержать сотрудников, но и дать местным жителям возможность расти профессионально и материально, а заодно и свою производительность повысили. Как у них это получилось — расскажем прямо сейчас. Три завода области поделились готовыми инсайтами.
Инновации для Берёзовского. Урало-Сибирская профильная компания
Годом основания Берёзовского считают 1748-й, когда здесь открыли золотой рудник. Драгоценный металл сделал город одним из промышленных центров региона, но в XXI веке добыча почти сошла на нет. Сегодня Берёзовский лишь город-спутник, чья экономика зависит от Екатеринбурга.
Близость к областному центру, низкие цены на аренду и рабочую силу в Берёзовском привлекают многие уральские компании. Как итог — по всему периметру город окружен производственными площадками. Но работать там местные жители не хотят: слишком уж манят огни большого города по соседству. Вот и тратят ежедневно по несколько часов на дорогу в Екатеринбург, а Берёзовский тем временем утопает в листовках «Открыта вакансия…»
Урало-Сибирская профильная компания — одно из ключевых предприятий и налогоплательщиков города Берёзовского. Предприятие почти 20 лет производит алюминиевые профильные изделия для разных отраслей промышленности; продукцию, сделанную в Берёзовском, можно встретить по всей стране и даже в космосе — на спутниках. УСПК также выпускает авторскую инновационную профильную систему INICIAL для красивых и теплых светопрозрачных фасадов.
На предприятии УСПК трудятся более 250 сотрудников. Благодаря усилиям менеджмента предприятия и отдела персонала УСПК в целом имеет репутацию хорошего работодателя: работа, загрузка и зарплата здесь есть всегда, что сильно выручает тех, кто не желает покидать просторы родного Берёзовского.
При этом часть рабочего персонала закономерно периодически обновляется. Рост предприятия (с 2015 года оно выросло втрое) также обуславливает заинтересованность в новой рабочей силе. Чтобы соответствовать запросам рынка труда, компания постоянно совершенствует условия оплаты, комфорт рабочих мест на производстве, социальные пакеты. С готовностью принимает работников из небольших соседних городов области, для которых организует удобный трансфер. Тем не менее УСПК делает ставку именно на березовчан.
На предприятии УСПК трудятся более 250 сотрудников. Благодаря усилиям менеджмента предприятия и отдела персонала УСПК в целом имеет репутацию хорошего работодателя: работа, загрузка и зарплата здесь есть всегда, что сильно выручает тех, кто не желает покидать просторы родного Берёзовского.
При этом часть рабочего персонала закономерно периодически обновляется. Рост предприятия (с 2015 года оно выросло втрое) также обуславливает заинтересованность в новой рабочей силе. Чтобы соответствовать запросам рынка труда, компания постоянно совершенствует условия оплаты, комфорт рабочих мест на производстве, социальные пакеты. С готовностью принимает работников из небольших соседних городов области, для которых организует удобный трансфер. Тем не менее УСПК делает ставку именно на березовчан.
Ввиду многочисленности работников, масштаба производственной площадки участие в национальном проекте «Производительность труда» стало для компании УСПК весомой поддержкой. Благодаря проекту еще больше местных жителей Берёзовского смогут работать недалеко от дома, проводить гораздо больше времени с семьей и детьми, при этом получать заработок, сравнимый с заработком в Екатеринбурге.
В рамках реализации проекта эксперты Регионального центра компетенций анализируют производство, находят проблемные точки. После анализа предлагают и реализуют конкретные меры по оптимизации процессов. Результатом становится более высокая производительность предприятия, рост выручки, как следствие — рост заработной платы сотрудников.
В рамках реализации проекта эксперты Регионального центра компетенций анализируют производство, находят проблемные точки. После анализа предлагают и реализуют конкретные меры по оптимизации процессов. Результатом становится более высокая производительность предприятия, рост выручки, как следствие — рост заработной платы сотрудников.
Так, компания УСПК в 2018 году запустила огромный склад готовой продукции; следующим шагом в программе развития значился пункт совершенствования логистических процессов в столь большом складском комплексе. Благодаря РЦК процесс запущен и уже принес первые плоды.
Сергей Васюк, руководитель проекта РЦК:
— Мы выяснили: если продукцию завода не везти на склад, а транспортировать сразу по технологическим переделам, можно сократить время протекания процесса с 20 до 10 суток. В два раза!
Улучшение внутрискладской логистики заметно снизило трудозатраты рабочего персонала. В качестве главного результата оптимизация сведет к минимуму вероятность сбоя своевременной отгрузки готовой продукции клиентам.
Отметим, что на любом предприятии встречается первоначальная настороженность сотрудников относительно новых алгоритмов. Это закономерная и вполне ожидаемая реакция людей. Специалисты Регионального центра компетенций умеют работать с такого рода возражениями и существенно снижают возможное неприятие новшеств со стороны коллектива.
В первую очередь помогает диалог с рабочими, понятное объяснение обновленных процедур. Во-вторых, очень важно показывать сотрудникам результаты нововведений, что новые алгоритмы работают — и прежде всего в интересах рабочего персонала. Такой позитивный итог и в компании УСПК: отсутствие лишних операций существенно увеличило выработку сотрудника, и этот показатель продолжает расти.
Сергей Васюк, руководитель проекта РЦК:
— Мы выяснили: если продукцию завода не везти на склад, а транспортировать сразу по технологическим переделам, можно сократить время протекания процесса с 20 до 10 суток. В два раза!
Улучшение внутрискладской логистики заметно снизило трудозатраты рабочего персонала. В качестве главного результата оптимизация сведет к минимуму вероятность сбоя своевременной отгрузки готовой продукции клиентам.
Отметим, что на любом предприятии встречается первоначальная настороженность сотрудников относительно новых алгоритмов. Это закономерная и вполне ожидаемая реакция людей. Специалисты Регионального центра компетенций умеют работать с такого рода возражениями и существенно снижают возможное неприятие новшеств со стороны коллектива.
В первую очередь помогает диалог с рабочими, понятное объяснение обновленных процедур. Во-вторых, очень важно показывать сотрудникам результаты нововведений, что новые алгоритмы работают — и прежде всего в интересах рабочего персонала. Такой позитивный итог и в компании УСПК: отсутствие лишних операций существенно увеличило выработку сотрудника, и этот показатель продолжает расти.
Денис Булюра, заместитель директора по производству:
Денис родом из Ростовской области, где тоже работал в алюминиевой промышленности. 10 лет назад его пригласили работать в Берёзовском, семья решение поддержала, и будущий ключевой сотрудник УСПК переехал.
В уральском городе Денису нравится близость природы, возможность много гулять, например по тропе здоровья, или кататься по новым велодорожкам. В Екатеринбурге его впечатлил исторический центр, но жить в большом городе не тянет, как и менять работу.
— Берёзовский сегодня не тот город, в который я приехал 10 лет назад. Он развивается, как и наше предприятие. Проект с РЦК многое нам дал. Сначала пришлось успокаивать людей. Где-то люди нервничали, где-то сопротивлялись. Потому что недопонимали. Что мы делали: объясняли, рассказывали, вместе с сотрудниками считали будущую зарплату на калькуляторе. Понятный диалог с рабочими очень важен. Увидев первые положительные результаты, работники стали гораздо лояльнее относиться к переменам. В целом теперь мы все воспринимаем работников РЦК и их инициативы позитивно: контакт налажен, результат есть.
Цель нацпроекта, как видно из названия, — увеличить производительность конкретного предприятия, но это нельзя сделать без улучшения условий труда работников. Компании-участники проекта становятся намного привлекательнее для потенциальных сотрудников. На заводы в уральских городах приходит свежая кровь.
Сергей Васюк, руководитель проекта РЦК:
— Все процессы становятся четче, адаптация новых сотрудников проходит быстрее, им понятно, что делать, как делать, когда делать, ведь мы разрабатываем нормативы, матрицы компетенции. На этапе реализации проекта люди слышат, что предприятие активно меняется, динамично развивается. И люди идут туда устраиваться.
Денис родом из Ростовской области, где тоже работал в алюминиевой промышленности. 10 лет назад его пригласили работать в Берёзовском, семья решение поддержала, и будущий ключевой сотрудник УСПК переехал.
В уральском городе Денису нравится близость природы, возможность много гулять, например по тропе здоровья, или кататься по новым велодорожкам. В Екатеринбурге его впечатлил исторический центр, но жить в большом городе не тянет, как и менять работу.
— Берёзовский сегодня не тот город, в который я приехал 10 лет назад. Он развивается, как и наше предприятие. Проект с РЦК многое нам дал. Сначала пришлось успокаивать людей. Где-то люди нервничали, где-то сопротивлялись. Потому что недопонимали. Что мы делали: объясняли, рассказывали, вместе с сотрудниками считали будущую зарплату на калькуляторе. Понятный диалог с рабочими очень важен. Увидев первые положительные результаты, работники стали гораздо лояльнее относиться к переменам. В целом теперь мы все воспринимаем работников РЦК и их инициативы позитивно: контакт налажен, результат есть.
Цель нацпроекта, как видно из названия, — увеличить производительность конкретного предприятия, но это нельзя сделать без улучшения условий труда работников. Компании-участники проекта становятся намного привлекательнее для потенциальных сотрудников. На заводы в уральских городах приходит свежая кровь.
Сергей Васюк, руководитель проекта РЦК:
— Все процессы становятся четче, адаптация новых сотрудников проходит быстрее, им понятно, что делать, как делать, когда делать, ведь мы разрабатываем нормативы, матрицы компетенции. На этапе реализации проекта люди слышат, что предприятие активно меняется, динамично развивается. И люди идут туда устраиваться.
Национальный проект «Производительность труда»
Проект стартовал в 2018 году. Его цель — ежегодно повышать производительность предприятий несырьевых отраслей на 5%. Тем самым повышается конкурентоспособность отечественных товаров, растет экономика. Проект в регионе реализуется Региональным центром компетенций на базе областного Фонда развития промышленности и при поддержке регионального правительства и губернатора Свердловской области.
Основной инструмент нацпроекта — адресная поддержка. Специалисты Регионального центра компетенций приезжают на производство, в течение нескольких месяцев анализируют процессы и готовят предложения по их улучшению, после чего эти меры принимаются. Дальше участники проекта могут воспользоваться льготным кредитованием для развития производства. Также доступны другие стимулирующие меры, такие как налоговые преференции, образовательные программы, помощь в выходе на экспорт.
Сейчас в нацпроекте участвуют 95 свердловских предприятий.
Проект стартовал в 2018 году. Его цель — ежегодно повышать производительность предприятий несырьевых отраслей на 5%. Тем самым повышается конкурентоспособность отечественных товаров, растет экономика. Проект в регионе реализуется Региональным центром компетенций на базе областного Фонда развития промышленности и при поддержке регионального правительства и губернатора Свердловской области.
Основной инструмент нацпроекта — адресная поддержка. Специалисты Регионального центра компетенций приезжают на производство, в течение нескольких месяцев анализируют процессы и готовят предложения по их улучшению, после чего эти меры принимаются. Дальше участники проекта могут воспользоваться льготным кредитованием для развития производства. Также доступны другие стимулирующие меры, такие как налоговые преференции, образовательные программы, помощь в выходе на экспорт.
Сейчас в нацпроекте участвуют 95 свердловских предприятий.
Национальный проект «Производительность труда» должен повысить показатели российской экономики. Звучит довольно абстрактно, на деле же изменения на крупных производствах улучшают жизнь тысяч конкретных россиян. Нацпроект вдохнул новую жизнь во многие моногорода Свердловской области. Здесь появились современные рабочие места с достойными условиями труда и уровнем зарплаты. И больше нет нужды покидать малую родину ради эфемерных благ больших городов.
Источник: E1.RU
Источник: E1.RU
Больше новостей - в социальных сетях!
